Contexte : en 2025, Dubaï accueillait encore près de 20 millions de touristes, un record absolu.

Sauf que la guerre dans la région a fait effondrée le tourisme. Le nombre de compagnies aériennes opérant depuis les aéroports de Dubaï a été divisé par deux, certaines entreprises locales rapportent des baisses de revenus de plus de 50%, et plusieurs hôtels emblématiques, comme le Burj Al Arab ont carrément fermé (profitant de cette baisse de fréquentation pour lancer des travaux de rénovation prévus pour durer 18 mois).

Du coup, Dubaï lance "Dubai Invite", un programme qui récompense ses résidents s'ils réussissent à convaincre famille et amis de venir visiter la ville. Chaque résident peut parrainer jusqu'à 3 visiteurs, et recevoir en échange un "pack avantages" (hôtel, restaurants, entrées d'attractions) d'une valeur de plus de 3000 dirhams (environ 700€) par visiteur parrainé.

Et ça marche ? Le programme a déjà attiré plus de 10 000 candidatures en 48 heures. En soit quand on raisonne en LTV c’est très rentable : Un touriste étranger fortuné peut dépenser plusieurs milliers d'euros en hôtels, restaurants, shopping et loisirs.

Perso je trouve ça très smart. Jusqu’ici, les offices de tourisme faisaient surtout du branding : campagnes TV, affichage, influenceurs, salons. Dubaï introduit une logique beaucoup plus performance marketing (un résident apporte un visiteur → il est récompensé). La suite serait de lancer des milliers de comptes TikTok qui clippent Paris, les Alpes ou la Côte d'Azur, d’acheter Google Ads sur « where to travel this summer »…

Accrochez-vous : (officiellement) ces hommes se détestent. Xavier Niel et Pigasse sont associés sur Mediawan (une boite de production qui génère 1,5Md€/an de CA). Cyril Hanouna, lui, est redevenu seul propriétaire de H2O, la boite derrière TPMP, (qui a généré 34M€ de CA en 2023), après avoir racheté les parts de Banijay (écosystème de Bolloré) fin 2025.

Et surtout Niel et Hanouna ont un passif : en 2023, Xavier Niel veut lancer sa propre chaîne de télé, SIX. Problème : pour obtenir une place sur la TNT, il doit récupérer une fréquence attribuée à une chaîne existante, et C8, la chaîne d’Hanouna, fait partie des candidats menacés. Hanouna attaque alors Niel à plusieurs reprises dans TPMP.

Trois ans plus tard, changement total de méthode : Plutôt que de concurrencer Hanouna, Mediawan s’associe directement à lui.

Quel est le deal ? Ce serait des participations croisées. En gros Mediawan entre chez H2O et Hanouna récupère en échange des parts de Mediawan (un groupe qui pèserait jusqu’à 1,5Md€ de CA).

J’en parle car au-delà de l’alliance improbable, il y a un move business intéressant : la vraie force d’Hanouna aujourd’hui, c’est sa capacité à créer des émissions à succès. Or, comme l’expliquait récemment Arthur, « l’IP, c’est le pétrole de notre industrie » : Vendredi tout est permis a été vendu dans jusqu’à 40 pays, tandis que The Voice et Big Brother auraient été cédés par leur créateur pour respectivement 1Md€ et 3,5Md€. Mediawan possède justement la distribution mondiale capable de transformer un format français qui cartonne en franchise internationale. L’accord prévoit déjà d’exploiter certains formats d’H2O en Italie et en Espagne.

Contexte : voyager avec son chien signifiait choisir entre le confier en pension ou se rabattre sur n'importe quel hôtel qui accepte les animaux. Ce n'est plus le cas, les hôtels haut de gamme proposent désormais des services pour chiens dignes de leurs offres les plus luxueuses pour les humains.

Ça devient ridicule : au-delà des menus dédiés ou des kits d'accueil personnalisés, on trouve désormais des voyantes pour animaux, des séances de méditation sonore, des massages et soins du visage pour chiens, des colliers en or et diamants à louer pour 1 000$ ou un service de "thé à cinq heures" pour chiens avec du "Chompagne" (du champagne sans alcool pensé pour les chiens)..

C’est là où l’on voit qu’on est en crise démographique : ce sont les "dinkwad" (double revenu, pas d'enfants, avec un chien) qui portent cette tendance. Ces couples renoncent à avoir des enfants, soit par choix, soit parce qu'ils estiment ne pas pouvoir se le permettre financièrement, et reportent cet argent disponible sur un mode de vie luxueux pour leur chien.

Attendez-vous à un boom global du marché de voyage avec animal. Il devrait grimper de 2,4 à 4Md$ d'ici 2030, porté par l'apparition de compagnies aériennes pensées pour les chiens, la première croisière "dog-friendly" lancée l'an dernier, et même des musées qui commencent à accepter les animaux de compagnie.

Bon, quelle est la suite ? Des chambres entières pensées pour chiens, avec mobilier adapté et room service dédié ? Des psychologues pour animaux, façon thérapie comportementale à 200€ la séance ?

Contexte : Selon une étude menée auprès de plus de 2 000 marketeurs B2B, près de la moitié d'entre eux ont désormais pleinement intégré l'IA dans leur travail quotidien.

Problème : Le temps que l’IA est censée faire gagner disparaît presque intégralement ailleurs, dans la correction de ce qu'elle produit. ¾ des marketeurs passent au moins 3h/semaine à corriger, vérifier ou retravailler du contenu généré par l'IA. Seuls 4% affirment que l'IA leur fait réellement gagner du temps sur l'ensemble du processus de création.

Et ce n’est pas que la correction des erreurs : +80% des marketeurs jonglent entre plusieurs outils d'IA différents, créant des processus de travail décousus.

Les décideurs doivent lire cette newsletter car ils appliquent ce que j’avais prédis : 65% des responsables marketing interrogés envisageraient sérieusement de suspendre leur déploiement de l'IA pendant 90 jours, le temps de repenser complètement leur approche.

Et de mon usage personnel, ce qui me prend le plus la tête, c'est le FOMO permanent sur “quel outil utiliser” et “sur lequel rester”. Je pense qu'on devrait plutôt converger vers des plateformes "coquilles vides", où le modèle d'IA utilisé devient invisible pour l'utilisateur. Concrètement, la plateforme proposerait des fonctions précises (créer une publicité, rédiger du contenu, écrire du code), et se connecterait automatiquement au meilleur modèle disponible derrière, selon la puissance nécessaire et le budget alloué. D'ailleurs, ce n'est pas un hasard si Stripe réfléchit aujourd'hui à racheter OpenRouter, la plateforme justement conçue pour basculer d'un modèle d'IA à un autre selon les besoins.

Goodvest est passée de 200 vues par vidéo à +120k en à peine 3 mois. 

Story Cube : +100M de reach. +100 nouveaux clients, +1 milliard de vues par an.

Okay, jusqu’à présent, dans le secteur agricole, obtenir un crédit reste souvent long et coûteux.

Action réaction : quelqu’un a l’idée de transformer une vache en garantie numérique pour obtenir facilement des prêts bancaires. En clair, chaque vache reçoit une sorte de fiche d'identité en ligne, sécurisée et infalsifiable, qui prouve à qui elle appartient. L'éleveur peut alors s'en servir pour emprunter de l'argent, un peu comme on met sa voiture en garantie pour un prêt.

Concrètement, comment ça marche ? chaque vache porte un petit boîtier connecté qui suit sa santé, ses déplacements et son comportement en temps réel. Ces informations sont transformées en un code numérique unique, propre à chaque animal. Résultat, un inspecteur n'a plus besoin de se déplacer à la ferme pour vérifier l'état du bétail avant d'accorder un prêt, tout est consultable en ligne.

Et au Brésil, une banque a accordé pour la première fois un prêt d’environ 16.000€ en utilisant des vaches laitières comme garantie numérique.

Le projet a déjà pris de l'ampleur : l'entreprise Cowmed, qui a développé cette technologie, suit aujourd'hui environ 100 000 vaches laitières, représentant plus de 2 milliards de réais (environ 320 millions d'euros), réparties sur plus de 1 000 fermes en Amérique. Les porteurs du projet estiment que 20% des éleveurs brésiliens pourraient adopter ce mode de financement, soit environ 400 millions de réais (64 millions d'euros) de prêts garantis par ce type de bétail.