Synthèse
Comment crée-t-on une cyberdéfense nationale à partir de rien ?Diplômé ingénieur de l'École navale, le vice-amiral d'escadre (2S) Arnaud Coustillière commande plusieurs bâtiments de la Marine nationale avant de se spécialiser dans les télécommunications, notamment satellitaires. Directeur des systèmes d'information et de communication de la Marine en 2006, il rejoint ensuite l'État-major des Armées pour travailler sur les réseaux et coordonner la construction de la composante cyber du ministère. Il devient le premier officier général à la cyberdéfense en 2011 et structure ce qui deviendra le Commandement de la cyberdéfense, ce qui lui vaut d'être aujourd'hui présenté comme l'un des pères fondateurs de la cyberdéfense française.Dans cet épisode, il revient sur ce que signifie commander quand tout reste à inventer : convaincre, recruter, fédérer des cultures très différentes autour d'un domaine encore nouveau et particulièrement sensible, une conviction qu'il porte depuis ses années de commandement en mer, où il a appris qu'un chef doit être suffisamment proche de ses équipes pour qu'elles sachent, en son absence, prendre les bonnes décisions.
Comment crée-t-on une cyberdéfense nationale à partir de rien ? Diplômé ingénieur de l'École navale, le vice-amiral d'escadre (2S) Arnaud Coustillière commande plusieurs bâtiments de la Marine nationale avant de se spécialiser dans les télécommunications, notamment satellitaires. Directeur des systèmes d'information et de communication de la Marine en 2006, il rejoint ensuite l'État-major des Armées pour travailler sur les réseaux et coordonner la construction de la composante cyber du ministère. Il devient le premier officier général à la cyberdéfense en 2011 et structure ce qui deviendra le Commandement de la cyberdéfense, ce qui lui vaut d'être aujourd'hui présenté comme l'un des pères fondateurs de la cyberdéfense française. Dans cet épisode, il revient sur ce que signifie commander quand tout reste à inventer : convaincre, recruter, fédérer des cultures très différentes autour d'un domaine encore nouveau et particulièrement sensible, une conviction qu'il porte depuis ses années de commandement en mer, où il a appris qu'un chef doit être suffisamment proche de ses équipes pour qu'elles sachent, en son absence, prendre les bonnes décisions.
Source originale
podcasters.spotify.com