DÉPÔT POUR CONTENU  Voici l'édition gratuite de cette semaine Plateforme: l'épisode final de notre première saison Plateforme Un podcast. Matt Garman, PDG de l'AWS, explique pourquoi il est toujours intimidé par l'embauche d'employés subalternes, alors même qu'il lance une série d'agents d'IA qui promettent de remplacer des emplois entiers. Sa vision rosée de l'avenir peut-elle survivre au contact avec la réalité qu'Amazon est en train de construire? Nous publierons bientôt une version audio de cette colonne : Plateforme partout où vous obtenez vos podcasts, y compris Spotify et Pommes. Vous souhaitez soutenir des rapports plus indépendants comme celui-ci? Dans l'affirmative, considérer mettre à jour votre abonnement aujourd'hui. Nous vous enverrons tous nos scoops d'abord, comme la semaine dernière le renouvellement surprenant du financement du conseil de surveillance de Meta. Plus vous serez en mesure de discuter de chaque édition d'aujourd'hui avec nous dans notre serveur chatty Discord, et nous vous enverrons un lien pour lire les colonnes abonné-seulement dans le lecteur RSS de votre choix. Vous aurez également accès à Plateforme+: un flux podcast personnalisé dans lequel vous pouvez faire lire chaque colonne dans ma voix. Ça te va ? | |
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[Endif]C'est une interview sur l'IA. Mon fiancé travaille à Anthropic. Voir ma divulgation complète de l'éthique ici. Peu de gens ont un meilleur point de vue sur l'économie de l'IA que Matt Garman. Il a rejoint Amazon comme stagiaire MBA en 2005, avant Services Web Amazon même lancé, et est devenu l'un des premiers gestionnaires de produits pour EC2, le service qui a déclenché l'ère du cloud computing. En juin 2024, il est devenu PDG d'AWS, une entreprise d'environ 130 milliards de dollars par an qui se situe sous une grande partie du boom de l'IA. Il est le principal partenaire de formation pour Anthropic, a signé Calcul des offres avec OpenAI d'une valeur allant jusqu'à 100 milliards de dollars, et cette année prévoit de dépenser 200 milliards de dollars sur les dépenses en capital, la majeure partie sur les infrastructures d'IA. Amazon vend aussi de plus en plus des logiciels qui fonctionnent en col blanc : un agent développeur, un agent de sécurité, une suite de "équipière agentique" appelée Q Business, et un recruteur d'IA, Amazon Connect Talent, qui organise et mène des entrevues vocales sans être humain dans la boucle. Ce qui fait une surprise que Garman ne s'inquiète pas de détruire un grand nombre d'emplois. En fait, il fait partie des voix les plus fortes qui soutiennent que les emplois pourraient changer, mais ils ne s'en vont pas. L'an dernier, Garman a appelé à remplacer les employés subalternes par AI "une des choses les plus stupides que j'ai jamais entendues"et dit Fils qui n'embauchent jamais de jeunes gens est un "non-démarrage pour quiconque essaie de construire une entreprise à long terme." Quand je l'ai insisté sur la prédiction du PDG d'Anthropic, Dario Amodei, selon laquelle l'IA pourrait éliminer la moitié de tous les emplois de col blanc d'entrée de gamme en cinq ans, il n'a pas bougé. Il m'a dit qu'il n'y avait pas de changement. Excel a peut - être éliminé les emplois des personnes qui calculaient à la main, mais ces personnes ont appris à utiliser des ordinateurs — et la main - d'œuvre s'est élargie dans l'ensemble. Amazon, a-t-il noté, recrute 11 000 stagiaires et nouveaux diplômés cette année. Mais ce qui m'a le plus frappé pendant notre conversation, c'est la tension que Garman incarne. Là où notre invité précédent, Replika et la fondatrice Wabi Eugenia Kuyda, nous a dit la peur de la perte d'emploi est "super justifié," Garman pourrait être l'optimiste le plus complet que nous ayons présenté dans toute la série. C'est un optimisme qui ne semble pas toujours s'accommoder des propres mouvements d'Amazon. La société a coupé environ 30 000 emplois dans les entreprises depuis octobre dernier. Son PDG, Andy Jassy, a écrit que l'IA "réduirea notre effectif total" dans les années à venir. Entre autres stratégies, l'entreprise prévoit de remplacer un demi-million d'emplois avec robotsGarman parle de la valeur du travail alors même qu'il vend la technologie qui peut les déplacer. Dans notre conversation, il a tenté d'articuler ce cercle avec un argument familier: que la technologie détruit les emplois individuels mais crée des emplois nouveaux et meilleurs, et que la compétence la plus durable est une simple volonté d'apprendre. « Si vous regardez ce que votre travail était il y a deux ans, et ce que votre travail va être dans deux ans, cela va être très différent », m'a-t-il dit. Cela marque la fin de nos premières miniseries pour la Plateforme Un podcast. Merci à tous ceux qui ont lu, écouté ou regardé, et écrit avec vos pensées. Après une courte pause, nous reviendrons avec une deuxième série qui tente de répondre à certaines des questions soulevées ici dans de nouvelles directions. Et puis vous pouvez vous attendre Plateforme pour revenir à plus de nouvelles et d'analyses basées sur le texte, alors que je déplace mon énergie de podcasting de Hard Fork à un nouveau spectacle avec Kevin Roose. En attendant, je ne peux pas penser à un meilleur épisode final que celui-ci. Les faits saillants de notre conversation sont ci-dessous, édités pour plus de clarté et de longueur. Écoutez toute la conversation où que vous obteniez vos podcasts — il suffit de chercher Platformer — ou regardez-la sur YouTube à youtube.com/caseynewton. Et laissez-nous savoir ce que vous pensez — nous sommes nouveaux dans la production de podcast, et bienvenue à vos commentaires à Casey@plateformer.news. |
